PGS – Programa de Governança e Sucessão

O PGS – Programa de Governança e Sucessão tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento das empresas familiares, através do desenvolvimento de acionistas e herdeiros, visando criar um ambiente saudável para a discussão e busca de solução para superar os desafios inerentes à sua natureza com a construção de um modelo de governança que sustente a busca da longevidade do empreendimento.

Público-Alvo

O programa se destina exclusivamente a acionistas e herdeiros de empresas familiares.

Resultados Esperados

Criação de ambiente colaborativo nas famílias empresárias para diálogo aberto sobre desafios para sustentação das relações familiares e societárias.
Ampliação de conhecimentos sobre conceitos e metodologias de apoio a construção das soluções de governança.
Capacitação das famílias para exercerem diálogo sobre os desafios da família empresária.
Aprendizagem através da troca de experiência entre os participantes.

Metodologia

O programa contempla os seguintes pilares:

Desenvolvimento: aporte conceitual e metodológico de temática especificamente relacionada às questões da empresa familiar;
Indicação de ferramentas e passos para estruturação da governança.
Intercâmbio: troca de experiências sobre a dinâmica da empresa familiar entre os participantes e com a participação de outras famílias que possam servir de referência na busca das melhores soluções de governança.

Conteúdo

Módulo I

INTEGRAÇÃO/ DESAFIOS DA EMPRESA FAMILIAR (8h)

•Integração
•Responsabilidades estratégicas dos acionistas;
•Ciclos de vida da Empresa Familiar;
•Conflitos da Empresa Familiar;
•A carreira do Homem de Negócios;
•Nascimento das Empresas Familiares;
•A Síndromedo Sucesso;
•Modelo Familiar –Propriedade –Gestão;
•Dimensões da GovernançaFamiliar;
•Origem das crises;
•Questões básicas a serem enfrentadas;
•A confiança como base da unidade;
•A visão de futuro da Empresa Familiar;
•Dificuldades e Facilitadores

ESTRUTURAS E INSTRUMENTOS DE GOVERNANÇA DA EMPRESA FAMILIAR (8h)

Elementos da governança em empresas familiares
Motivações para adoção de governança nas empresas familiares
Exigências legais, melhoria da tomada de decisão, acesso a capital, coesão societária
Sucessão
Vocação e critérios de entrada, Construção de legitimidade pelas novas gerações, Escolha do sucessor, A perspectiva do sucedido na sucessão
Conflitos familiares e instrumentos de mitigação
Constituição familiar, conselhos de família
As instâncias de governança e os diferentes papéis e responsabilidades
Conselho consultivo / administração, Comitês, Diretoria executiva

Módulo II

AUTOCONHECIMENTO (8h)

•O mar e a embarcação: qual a qualidade dessa embarcação?
•Liderança transformativa: sustentando as necessidades do ecossistema a partir da consciência do ecossistema
•Liderança de nível 5 – perspectiva de Jim Collins. “A sucesso da intervenção depende do estado interno do interventor." Bill O’Brien
•Teoria U: qual o mais alto potencial que pode emergir?
•Autoconhecimento: o caminho para a construção de decisões conscientes e sustentáveis
•Mundo de dentro e Mundo de fora
•Inteligência Intrapessoal na prática
•Motivação 2.0 versus Motivação 3.0
•Conhecendo os meus principais motivadores: o combustível!
•Como está o MAR? Declaração do propósito de legado para navegar com consciência e equilíbrio.

ASPECTOS JURÍDICOS DA EMPRESA FAMILIAR (8h)

•Novos riscos jurídicos para os Administradores
•Resumo Comparativo de S/As e Ltdas – direitos essenciais Novas regras das S/A
•Holdings
•Conflitos na Empresa Familiar (visão jurídica)
•Mantendo a empresa com a família;
•Estruturação legal das holdings e familiy offices
•Formas jurídicas de acordo societário
•Principais tópicos discutidos em acordo de acionistas
•Apresentação de caso
•Conjuntura de Investimentos Atuais e Estratégia de venda de empresa familiar
•Cisão e Joint Venture na empresa familiar
•Lei de arbitragem

Módulo III

FINANÇAS PARA SÓCIOS E ACIONISTAS (16h)

•Princípios das finanças empresariais: aspectos de risco e retorno nos negócios;
•Elementos de análise que permitam avaliar a performance econômica e financeira.
•Visão integrada da efetiva gestão dos demonstrativos contábeis, indicadores financeiros, custo e capital de giro necessário aos negócios.
•O processo de maximização da riqueza dos acionistas: uma questão de sobrevivência.
•Os relatórios contábeis e a sua relação dinâmica. Fundamentos de Custos;
•Terminologias: Gastos, Custos, Despesas, Perdas, Desembolsos, Investimentos.
•Introdução a relação Custo X Volume X Lucro (Ponto de Equilíbrio, Alavancagem Operacional, Margem de contribuição).
•Análise da Performance Financeira das Empresas
•Ciclo econômico e financeiro da empresa; Ciclo financeiro e a NCG
• Medidas modernas para avaliar a liquidez das empresas.
• Técnicas de projeção do fluxo de caixa. Gestão de Valor (Value Based Management)
• O modelo de criação de valor.
• Ponto de equilíbrio em EBITDA e NOPLAT.
• Metodologias de avaliação de valor – EVA e CVA.

Módulo IV

MÓDULO IV –DIÁLOGOS CONSTRUTIVOS NA EMPRESA FAMILIAR (16h)

De conversas difíceis para diálogos de entendimento
•Repensando nossos modelos mentais
•Relacionamento interpessoal: nossa programação
•A arte de ouvir: Ouvindo o não dito e as entrelinhas
•Lidando com sentimentos e emoções, nossos e dos outros
•Assertividade, agressividade, submissão
•A arte do diálogo
•Feedback: conceitos e prática
•Conversas difíceis e Comunicação não violenta
•Administração de conflitos
•Relacionamento com pessoas de diferentes estilos

Módulo V

GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (8h)

•Os Modelos de Governança efetivamente praticados;
•Os fatores de diferenciação.
•Os níveis diferenciados do mercado
•Tendências prováveis da Governança Corporativa Convergência Adesão
•Diferenciação Abrangência
•Uma Síntese: Os “7 Ps” Da Governança: As sete forças que modelam a governança
•Os atores e os órgãos de governança
•As dimensões família, sociedade e empresa o Matriz de relacionamentos
•Medidas modernas para avaliar a liquidez das empresas.
•Evolução dos órgãos de governança
•Os “7 Ps”: vantagens e riscos
•Governança e ESG

ACORDOS DE SÓCIOS/ ACIONISTAS (8h)

•Acordo de Família
•Conflitos de interesse
•Constituição do conselho de família
•A formação da mesa do acordo
•A "Constituição "familiar / temas do acordo

•Processo de construção do acordo
•Preparação das novas gerações
•A Gestão do Acordo
•Revisão do Acordo
•A eficácia do acordo

Módulo VI

MEGATENDÊNCIAS E A SUSTENTAÇÃO DA COMPETITIVIDADE (4h)

•Megatendências: o mundo nas próximas décadas
•Competitividade: Modelos de negócios e posicionamento
•Técnica de cenários
•Roadmap-now, next, later (agora, próximos passos, mais adiante)

ÉTICA, PROPÓSITO E LEGADO (4h)

•Palestra para provocar reflexões sobre significados da vida e o legado que pretendemos construir.

LIDERANÇA E SUCESSÃO (4h)

•Maturidade Organizacional
•Papéis e Interações
•Liderança
•Cultura
•Valores
•Mudança
•Gerações