PAD – PROGRAMA DE APERFEIÇOAMENTO DE DIRIGENTES

O PAD – Programa de Aperfeiçoamento de Dirigentes tem como objetivo promover atualização e “up grade” em relação à formação do PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes, abordando conteúdos relevantes para gestores que ocupem posições de gerência e gerência alta nas organizações e que tenham a responsabilidade implementar a estratégia através da incorporação de competências diferenciadoras no seu estágio de liderança, notadamente visando promoção para a alta direção.

Público-Alvo

O programa se destina a preferencialmente a complementar a formação de ex-participantes do PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes com conteúdos que ampliam a compreensão dos mesmos sobre temas de gestão na perspectiva de quem tem responsabilidade pela entrega de resultados e gerencia decisões que impactam na sua obtenção, preparando-os para assumir desafios mais relevantes na organização.

Carga Horária

96 horas (divididas em 6 módulos de 16 horas cada )

Próxima Turma:

Início em 29 de junho de 2022.

Investimento

Para participação no Programa de Aperfeiçoamento de Dirigentes – PAD, em 2022 é de R$16.800,00 (dezesseis mil e oitocentos reais), por participante.

Turmas em Porto Alegre

Metodologia

O programa contempla os seguintes pilares:

  • Desenvolvimento: aporte conceitual e metodológico visando desenvolver competências de liderança diferenciadoras na implementação da estratégia;
  • Reforço no auto-conhecimento e a na agregação de competências capazes de mudar o patamar no domínio das valências de gestão;
  • Ambiente de estímulo ao aprendizado contínuo, especialmente estimulando a troca entre os participantes.

Conteúdo

Módulo I

MÓDULO I – AUTOCONHECIMENTO E LIDERANÇA (16h)
Profª Izabela Mioto

  • Compreensão do por quê o autoconhecimento se tornou essencial para a liderança
  • Confiança e segurança psicológica: um convite do nosso atual contexto
  • A inteligência emocional potencializando a liderança – tudo começa pelo autoconhecimento
  • Estímulo de autoconhecimento: teoria DISC e teoria dos motivadores
  • Construindo equipes de alta performance a partir das atitudes essenciais de liderança

Módulo II

 EMPOWERMENT: ADAPTANDO TIME E LIDERANÇA AO NOVO NORMAL (8h)
Prof. Paulo Ricardo Almeida

  • Pipeline de liderança e distribuição de poder
  • Empoderamento e gestão da confiança
  • Liderança distribuída em redes empoderadas
  • Liderança adaptativa no trabalho remoto
  • Diagnóstico de confiança
  • Diagnóstico de adaptabilidade
  • Plano de ação para a mudança
  • Gestão de tempo, inovação e liderança em redes de trabalho empoderadas

LIDERANÇA ÁGIL / MÉTODOS ÁGEIS (8h)
Prof. Leandro Pessoa

  • Por que agilidade?
  • O que é agilidade?
  • Overview de metodologias
  • Como funciona: ritos e artefatos
  • Boas práticas
  • Princípios e valores ágeis
  • Agilidade organizacional
  • Criando times ágeis
  • Liderando times ágeis

Módulo |||

NEGOCIAÇÃO (16h)
Prof. Renato Hideo Hirata

  • Preparação da negociação:
  • Desenvolvimento de roteiros em múltiplos cenários de negociação
  • Variáveis a serem controladas
  • Preparação da saída de impasses
  • Estilos de negociação
  • Auto-conhecimento do negociador
  • Análise de pontos críticos de melhoria
  • Fundamentos para fazer leitura de perfis de negociação
  • Engenharia da persuasão
  • Conquista da confiança
  • Tratamento das objeções e resistências
  • Técnicas das perguntas estratégicas
  • Como fazer propostas irresistíveis

*incluído assessment Estilos de Negociação

Módulo IV

GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES (16h)
Prof. Carlos Alberto Corrêa

  • Estratégia de operações
  • Critérios de desempenho operacional nas organizações
  • Matriz de importância e desempenho orientando melhorias
  • Gestão de serviços
  • O ciclo de serviços como ferramenta de análise e o projeto de serviços
  • Gestão da Cadeia de Suprimentos
  • Rede de suprimentos e entrega e valor
  • Fazer ou comprar: centralidade x custo de troca
  • Cadeias eficientes x responsivas: qual escolher?
  • Efeito chicote na rede de suprimentos
  • Planejamento de vendas e operações
  • Por que planejar: a inercia das decisões
  • Planejamento rolado e replanejamento
  • O processo e a dinâmica de S&OP
  • Variáveis e ferramentas para S&OP

Módulo V

ORÇAMENTO EMPRESARIAL (16h)
Prof. Silvério Otavio Marinho Bacelar Dias

  • Prospecção e análise de cenários
  • Organização dos estágios: estratégicos, tático e operacional
  • Articulação dos setores da empresa para construção orçamentária
  • Módulos orçamentários
  • Vendas
  • Produção de bens e serviços
  • Materiais de consumo / produção
  • Mão-de-obra
  • Despesas administrativas, comerciais e financeiras
  • CAPEX
  • Balanço patrimonial projetado
  • DRE projetado
  • Fluxo de caixa projetado
  • Análise comparativa: orçado x realizado
  • Organização e estrutura do budget / forecast
  • Impactos de variáveis controláveis e não controláveis
  • Ritual de divulgação e debate de resultados

MÓDULO VI

 DESDOBRAMENTO DE METAS E GERENCIAMENTO DA PERFORMANCE (16h)
Prof. Ricardo Almeida Abdala

  • Visão sistêmica do desempenho organizacional
  • Resultados sob a perspectiva da estratégia do negócio
  • Objetivos estratégicos
  • Mecanismos de controle do desempenho
    • BSC como ferramenta estratégica
    • GPD para desdobramento tático e operacional
    • OKR como ferramenta ágil
  • Mecanismos de desdobramento da estratégia e seus indicadores nas perspectivas de:
    • Finanças
    • Mercados
    • Processos
    • Pessoas