Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Empresa Familiar – PDA

Cooperação entre acionistas de empresas familiares.

O PDA tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento das empresas familiares,  através do desenvolvimento de acionistas e herdeiros visando criar um ambiente saudável para a discussão e busca de solução para superar os desafios inerentes à sua natureza com a construção de um modelo (de governança) que sustente a busca da longevidade do empreendimento.

Metodologia

O programa contempla os seguintes pilares:

  • Desenvolvimento: aporte conceitual e metodológico de temática especificamente relacionada às questões da empresa familiar;
  • Monitorias: apoio para a implementação das soluções adequadas à realidade de cada família empresária. Para isso, um diagnóstico de governança servirá de base para o planejamento das soluções aplicáveis a cada caso.
  • Intercâmbio: troca de experiências sobre a dinâmica da empresa familiar entre os participantes e com a participação de outras famílias  que possam servir de referência na busca das melhores soluções de governança.

A quem se destina

Todos os membros de uma família empresária, sejam os que trabalham na empresa ou não. Assim, participam fundadores, cônjuges, sucessores e herdeiros da 2ª, 3ª e 4ª geração; ou seja, todo o grupo familiar.

Resultados Esperados

  • Criação de ambiente colaborativo nas famílias empresárias para diálogo aberto sobre desafios para sustentação das relações familiares e societárias.
  • Ampliação de conhecimentos sobre conceitos e metodologias de apoio a construção das soluções de governança.
  • Diagnóstico do estágio de governança de cada empresa.
  • Plano estratégico orientador das iniciativas para estruturação da governança.
  • PDIs – Plano de Desenvolvimento Individual para sócios e herdeiros.
  • Aprendizagem através da troca de experiência entre os participantes.

Temas abordados/Cronograma

MÓDULO I DESAFIOS E DINÂMICA DA EMPRESA FAMILIAR (8h)

  • Dinâmica e Desafios da Empresa Familiar
  • Responsabilidades estratégicas dos acionistas;
  • Ciclos de vida da Empresa Familiar;
  • Conflitos da Empresa Familiar;
  • A carreira do Homem de Negócios;
  • Nascimento das Empresas Familiares;
  • A Síndrome do Sucesso;
  • Modelo Familiar – Propriedade – Gestão;
  • Dimensões da Governança Familiar;
  • Origem das crises;
  • Questões básicas a serem enfrentadas;
  • A confiança como base da unidade;
  • A visão de futuro da Empresa Familiar;
  • Dificuldades e Facilitadores.

ASPECTOS JURÍDICOS DA EEMPRESA FAMILIAR (8 h)

  • Novos riscos jurídicos para os Administradores
    Resumo Comparativo de S/As e Ltdas – direitos essenciais Novas regras das S/A
  • Holdings
  • Conflitos na Empresa Familiar (visão jurídica)
  • Mantendo a empresa com a família:
    Estruturação legal das holdings e familiy offices
  • Formas jurídicas de acordo societário
  • Principais tópicos discutidos em acordo de acionistas
  • Apresentação de caso
  • Conjuntura de Investimentos Atuais e Estratégia de venda de empresa familiar
  • Cisão e Joint Venture na empresa familiar
  • Lei de arbitragem

MÓDULO II – RELAÇÕES INTERPESSOAIS NA EMPRESA FAMILIAR (16h)

  • Relações Interpessoais
  • Os estilos de pessoas
  • Estilos de Negociação
  • Administração de Conflitos
  • Estrutura para lidar com o conflito

MÓDULO III GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR ( 8h)

  • s Modelos de Governança efetivamente praticados
  • Os fatores de diferenciação.
  • Modelos comparados e a Governança Corporativa no Brasil
  • Condições determinantes do modelo brasileiro
  • Os níveis diferenciados do mercado
  • Tendências prováveis da Governança Corporativa Convergência Adesão
    Diferenciação Abrangência
  • Uma Síntese: Os “7 Ps” Da Governança: As sete forças que modelam a governança
  • A Governança nas Empresas Familiares
  • Visão tridimensional da empresa familiar
  • Os atores e os órgãos de governança
  • As dimensões família, sociedade e empresa o Matriz de relacionamentos
  • Evolução dos órgãos de governança
  • Os “7 Ps”: vantagens e riscos

COESÃO E ACORDO DE SÓCIOS (8h)

  • Acordo de Família
  • Conflitos de interesse
  • A “Constituição” familiar ou acordo de sócios / acionistas
  • Itens de uma “Constituição” familiar / temas do acordo
  • Processo de construção do acordo
  • Preparação das novas gerações
  • A Gestão do Acordo
  • Revisão do Acordo

Módulo V 

Ciclos de Liderança e Sucessão na Empresa Familiar (16h)

  • A sucessão na empresa familiar: motivos que retardam a sucessão ;o que fazer para abrir os caminhos da sucessão
  • Modelos de sucessão: sucessão única; sucessão colegiada; sucessão profissional; desafios das empresas acéfalas
  • Planejamento da sucessão: etapas que precedem a sucessão; etapas da sucessão e o preparo para cada uma; momento da sucessão: ritos e comunicados
  • A sucessão abrutpta: como conduzir a sucessão a partir do falecimento prematuro do fundador
  • Critérios de ingresso: como elaborar um critério de ingresso de familiares e na cúpula da  empresa.
  • Expectativas do Fundador: o que deseja o fundador na sucessão e quais são suas preocupações
  • Expectativas do sucessor: o que deseja o sucessor e quais são suas preocupações
  • Expectativas da Família: o que deseja a família e quais são suas preocupações

MÓDULO V – CICLOS DE LIDERANÇA E SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR (16h)

  • A sucessão na empresa familiar: motivos que retardam a sucessão ;o que fazer para abrir os caminhos da sucessão
  • Modelos de sucessão: sucessão única; sucessão colegiada; sucessão profissional; desafios das empresas acéfalas
  • Planejamento da sucessão: etapas que precedem a sucessão; etapas da sucessão e o preparo para cada uma; momento da sucessão: ritos e comunicados
  • A sucessão abrutpta: como conduzir a sucessão a partir do falecimento prematuro do fundador
  • Critérios de ingresso: como elaborar um critério de ingresso de familiares e na cúpula da  empresa.
  • Expectativas do Fundador: o que deseja o fundador na sucessão e quais são suas preocupações
  • Expectativas do sucessor: o que deseja o sucessor e quais são suas preocupações
  • Expectativas da Família: o que deseja a família e quais são suas preocupações

MÓDULO VI – APLICAÇÃO DIAGNÓSTICO GOVERNANÇA ( 2 h)

Ao final do programa será aplicado um questionário de avaliaçao do estágio de governança da empresa, buscando identificar “gaps”que servirão de base elaborar planos de ação para fortalecer a governança e sustentar a longevidade do negócio.

PDI – Plano de Desenvolvimento Individual (8h)

Vida pessoal e profissional

  • Gráfico da carreira
  • Pontos fortes e pontos fracos
  • Valores
  • Metodologia para construção do PDI

Monitoria: A partir do conteúdo do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual, os participantes poderão ter o apoio de professores da FDC para elaborar seu PDI.  Prevemos inicialmente 2 monitorias de 2 horas por participante. Opcionalmente o participante poderá ter apoio adicional ao longo do tempo.

Pós-Programa: As empresas participantes do PDA poderão contratar monitorias para apoio na construção das soluções de governança, de acordo com plano estratégico de desenvolvimento da governança.Cada empresa poderá, a seu critério, poderá contratar monitorias junto a FDC, de acordo com o cronograma que melhor lhe atender. As monitorias para construção das soluções de governança não estão incluídas no valor do programa e serão orçadas a parte.

Empresas Participantes RS em edições anteriores:

RS IV (Serra Gaúcha)

  • Geremia Redutores

RS III (Caxias do Sul)

  • Madeireira Giacomet
  • Transpanex
  • Hotel Dall’onder
  • Fante
  • Carhouse

RS II (Porto Alegre)

  • Marcopolo
  • Pavioli
  • Grupo Solar
  • União Distribuidora de Bebida

RS I (Porto Alegre)

  • Hoezel Participações
  • Puras do Brasil
  • Terramar Investimentos
  • Tintas Renner
  • Grupo Zaffari

Investimento 2019

Para participação no PDA em 2019 o investimento é de R$ 14.400,00*, por participante ;

Consulte condições comerciais.

*Neste valor não estão inclusas despesas de hospedagem, transporte e alimentação.

Caso deseje mais informações, preencha nosso formulário e nós entraremos em contato.