PDA – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE ACIONISTAS E HERDEIROS DE EMPRESAS FAMILIARES

O Programa de Desenvolvimento de Acionistas e Herdeiros de Empresas Familiares – PDA tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento das empresas familiares, através do desenvolvimento de acionistas e herdeiros visando criar um ambiente saudável para a discussão e busca de solução para superar os desafios inerentes à sua natureza com a construção de um modelo (de governança) que sustente a busca da longevidade do empreendimento.

Público-Alvo

O programa se destina exclusivamente a acionistas e herdeiros de empresas familiares.

Resultados Esperados

  • Criação de ambiente colaborativo nas famílias empresárias para diálogo aberto sobre desafios para sustentação das relações familiares e societárias.
  • Ampliação de conhecimentos sobre conceitos e metodologias de apoio a construção das soluções de governança.
  • Diagnóstico do estágio de governança de cada empresa.
  • Plano estratégico orientador das iniciativas para estruturação da governança.
  • PDIs – Plano de Desenvolvimento Individual para sócios e herdeiros.
  • Aprendizagem através da troca de experiência entre os participantes.

Carga Horária

104 horas (6 módulos de 16h cada + 8h individuais por empresa + PDI)

Próxima Turma:

17 de Agosto de 2020

Investimento

O investimento é de R$14.400,00 por participante.

* Neste valor não estão inclusas despesas de hospedagem, transporte e alimentação.

** Consulte condições comerciais.

Turmas em Porto Alegre

Metodologia

O programa contempla os seguintes pilares:

  • Desenvolvimento: aporte conceitual e metodológico de temática especificamente relacionada às questões da empresa familiar;
  • Monitorias: apoio para a implementação das soluções adequadas à realidade de cada família empresária. Para isso, um diagnóstico de governança servirá de base para o planejamento das soluções aplicáveis a cada caso.
  • Intercâmbio: troca de experiências sobre a dinâmica da empresa familiar entre os participantes e com a participação de outras famílias que possam servir de referência na busca das melhores soluções de governança.

Conteúdo

Módulo I

Desafios e Dinâmica da Empresa Familiar (8h)
Segunda-feira 17/08/2020 – 8h30min às 17h30min

  • Dinâmica e Desafios da Empresa Familiar;
  • Responsabilidades estratégicas dos acionistas;
  • Ciclos de vida da Empresa Familiar;
  • Conflitos da Empresa Familiar;
  • A carreira do Homem de Negócios;
  • Nascimento das Empresas Familiares;
  • A Síndrome do Sucesso;
  • Modelo Familiar – Propriedade – Gestão;
  • Dimensões da Governança Familiar;
  • Origem das crises;
  • Questões básicas a serem enfrentadas;
  • A confiança como base da unidade;
  • A visão de futuro da Empresa Familiar;
  • Dificuldades e Facilitadores.

Aspectos jurídicos da empresa familiar (8h)
Terça-feira 18/08/2020 – 8h30min às 17h30min

  • Novos riscos jurídicos para os Administradores
  • Resumo Comparativo de S/As e Ltdas – direitos essenciais Novas regras das S/A
  • Holdings
  • Conflitos na Empresa Familiar (visão jurídica)
  • Mantendo a empresa com a família:
  • Estruturação legal das holdings e familiy offices
  • Formas jurídicas de acordo societário
  • Principais tópicos discutidos em acordo de acionistas
  • Apresentação de caso
  • Conjuntura de Investimentos Atuais e Estratégia de venda de empresa familiar
  • Cisão e Joint Venture na empresa familiar
  • Lei de arbitragem

Módulo II

Relações interpessoais na empresa familiar (16h)
Quinta-feira 03/09/2020 à Sexta-feira 04/09/2020
das 8h30min às 17h30min

  • Relações Interpessoais
  • Os estilos de pessoas
  • Estilos de Negociação
  • Administração de Conflitos
  • Estrutura para lidar com o conflito

Módulo III

Governança na empresa familiar (8h)
Segunda-feira 21/09/2020 – 8h30min às 17h30min

  • Os Modelos de Governança efetivamente praticados
  • Os fatores de diferenciação.
  • Modelos comparados e a Governança Corporativa no Brasil
  • Condições determinantes do modelo brasileiro
  • Os níveis diferenciados do mercado
  • Tendências prováveis da Governança Corporativa Convergência Adesão
  • Diferenciação Abrangência
  • Uma Síntese: Os “7 Ps” Da Governança: As sete forças que modelam a governança
  • A Governança nas Empresas Familiares
  • Visão tridimensional da empresa familiar
  • Os atores e os órgãos de governança
  • As dimensões família, sociedade e empresa o Matriz de relacionamentos
  • Evolução dos órgãos de governança
  • Os “7 Ps”: vantagens e riscos

Coesão e acordo de sócios (8h)
Terça-feira 22/09/2020 – 8h30min às 17h30min

  • Acordo de Família
  • Conflitos de interesse
  • A “Constituição” familiar ou acordo de sócios / acionistas
  • Itens de uma “Constituição” familiar / temas do acordo
  • Processo de construção do acordo
  • Preparação das novas gerações
  • A Gestão do Acordo
  • Revisão do Acordo

Módulo IV

Finanças para sócios e acionistas (8h)
Segunda-feira 19/10/2020 à Terça-feira 20/10/2020
das 8h30min às 17h30min

  • Princípios das finanças empresariais: aspectos de risco e retorno nos negócios
  • Elementos de análise que permitam avaliar a performance econômica e financeira
  • Visão integrada da efetiva gestão dos demonstrativos contábeis, indicadores financeiros, custo e capital de giro necessário aos negócios
  • O processo de maximização da riqueza dos acionistas: uma questão de sobrevivência
  • Os relatórios contábeis e a sua relação dinâmica. Fundamentos de Custos
  • Terminologias: Gastos, Custos, Despesas, Perdas, Desembolsos, Investimentos
  • Introdução a relação Custo X Volume X Lucro (Ponto de Equilíbrio, Alavancagem Operacional, Margem de contribuição)
    Análise da Performance Financeira das Empresas
  • Ciclo econômico e financeiro da empresa; Ciclo financeiro e a NCG
  • Medidas modernas para avaliar a liquidez das empresas
  • Técnicas de projeção do fluxo de caixa. Gestão de Valor (Value Based Management)
  • O modelo de criação de valor.
  • Ponto de equilíbrio em EBITDA e NOPLAT.
  • Metodologias de avaliação de valor – EVA e CVA

Módulo V

Ciclos de Liderança, sucessão na empresa familiar e Conselho e seus Papéis (16h)
Segunda-feira 16/11/2020 à Terça-feira 17/11/2020
das 8h30min às 17h30min

  • A sucessão na empresa familiar: motivos que retardam a sucessão ;o que fazer para abrir os caminhos da sucessão
  • Modelos de sucessão: sucessão única; sucessão colegiada; sucessão profissional; desafios das empresas acéfalas
  • Planejamento da sucessão: etapas que precedem a sucessão; etapas da sucessão e o preparo para cada uma momento da sucessão: ritos e comunicados
  • A sucessão abrupta: como conduzir a sucessão a partir do falecimento prematuro do fundador
  • Critérios de ingresso: como elaborar um critério de ingresso de familiares e na cúpula da empresa
  • Expectativas do Fundador: o que deseja o fundador na sucessão e quais são suas preocupações
  • Expectativas do sucessor: o que deseja o sucessor e quais são suas preocupações
  • Expectativas da Família: o que deseja a família e quais são suas preocupações

Módulo VI

PDI: Projeto de vida, plano de desenvolvimento individual e empreendedorismo (8h)
Segunda-feira 07/12/2020 – 8h30min às 17h30min

  • Vida pessoal e profissional
  • Gráfico da carreira
  • Pontos fortes e pontos fracos
  • Valores
  • Metodologia para construção do PDI

Empreendedorismo (4h)
Terça-feira 08/12/2020 – 8h30min às 12h30min

Propósito e Legado (2h)
Terça-feira 08/12/2020 – 14h às 16h

Aplicação de Diagnóstico de Governança (2h)

  • Ao final do programa será aplicado um questionário de avaliação do estágio de governança da empresa, buscando identificar “gaps”que servirão de base elaborar planos de ação para fortalecer a governança e sustentar a longevidade do negócio.

Conteúdo Pós-PDA

  • Devolutiva de diagnóstico e elaboração do plano estratégico de desenvolvimento da governança familiar (8h): Com base no diagnóstico de governança, que será realizado no Módulo VI do programa, a empresa poderá ter uma devolutiva individual e presencial, analisando as principais necessidades e elaborando o plano estratégico de desenvolvimento da governança familiar.
  • Monitoria para elaboração PDI: A partir do conteúdo do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual, os participantes poderão ter o apoio de professores da FDC para elaborar seu PDI. Prevemos inicialmente 2 monitorias de 2 horas por participante. Opcionalmente o participante poderá ter apoio adicional ao longo do tempo.
  • Monitorias de apoio para construção de soluções com base no plano estratégico de desenvolvimento de governança*: As empresas participantes do PDA poderão contratar monitorias para apoio na construção das soluções de governança, de acordo com plano estratégico de desenvolvimento da governança. Cada empresa poderá, a seu critério, contratar monitorias junto a FDC, de acordo com o cronograma que melhor lhe atender. As monitorias para construção das soluções de governança não estão incluídas no valor do programa e serão orçadas a parte.

*Não incluídas no valor do programa.