Oportunidade única para empresas de pequeno e médio porte.

Conheça a Parceria para Estruturação da Gestão (PEG)

OBJETIVOS DA PARCERIA PARA ESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO

  • Oferecer às pequenas empresas acesso  às metodologias FDC;
  • Desenvolver aspectos fundamentais da gestão;
  • Auxiliar na estruturação;
  • Proporcionar melhorias dos resultados e crescimento;
  • Incentivar o intercâmbio e a troca de experiências;
  • Equilibrar demandas de curto prazo (resultado)  x médio prazo (crescimento).

PÚBLICO-ALVO

  • Pequenas/médias empresas
  • Faturamento aproximado entre R$ 5MM a R$ 15MM ano
  • Empresas em desenvolvimento
  • Apresentam carências de instrumentos gerenciais
  • Resolvem “urgências” aos invés de fazer o que é de fato importante
  • Buscam a estruturação de seus processos de negócio

CONCEITO

  • Grupos com empresas (até 10) em uma mesma região;
  • Abordagem de 4 áreas essenciais da gestão:  estratégia, finanças, operações e comercial;
  • Utilização dos aspectos fundamentais  de cada disciplina;
  • Abordagem por meio da integração entre  workshops, encontros com as empresa do grupo e intervenções individualizadas em cada empresa;
  • Programa composto por 25 etapas;
  • Intervalo de aproximadamente 4 semanas  entre cada etapa;
  • Duração de 24 meses.

METODOLOGIA

Workshop

  • Atividade coletiva;
  • Apresentação e aplicação dos conceitos e ferramentas;
  • Início da confecção dos planos nas 4 dimensões;
  • Participação de até 4 executivos por empresa.

Monitorias

  • Sessões individuais;
  • Realizadas na empresa;
  • Conclusão da aplicação dos conceitos e ferramentas;
  • Considerando a realidade específica da empresa.

Intercâmbio

  • Troca de experiências;
  • Melhores práticas;
  • Relacionamento.

ATIVIDADES

Estratégia

Monitoria

  • Diagnóstico;
  • Ideologia.

Workshop

  • Posicionamento estratégico;
  • Ambiente externo e interno e priorização.

Monitoria

  • Construção dos objetivos, mapa estratégico e planos de ação;
  • Planos de ação (finalização) e indicadores;
  • Afinamento de metas e desdobramento de metas dos indicadores.

Finanças

Workshop

  • Contabilidade Gerencial;
  • Conceitos de Regime de Tributação Federal;
  • DRE por Margem de Contribuição;
  • Conceitos de Necessidade de Capital de Giro e Ciclo Financeiro;
  • Fluxo de Caixa Base Direta e Indireta

Monitoria

  • Revisão do Plano de Contas e DRE tradicional;
  • Fluxo de Caixa Base Direta.

Produtividade

Workshop

  • Contextualização Lean, Princípios Lean, 7 Desperdícios;
  • 5S, A3;
  • Ferramentas de Análise de Causa Raiz (5 Porques,
    Espinha de Peixe, etc);

Monitoria

  • Kaizen Estabilização de Processos (As Is, To Be,
    Jornal Kaizen).

Comercial

Workshop

  • Value Proposition Design / Proposta de Valor
  • Segmentação de Mercado;
  • Sistema de Informações – Mapeamento de Mercados.

Monitoria

  • Gestão de Produtos (4Ps);
  • Gestão de Vendas.

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