PDC – Programa de Desenvolvimento de Conselheiros
O PDC – Programa de Desenvolvimento de Conselheiros tem como objetivo a preparação para o exercício pleno e eficaz do papel de conselheiro. Promove a compreensão profunda sobre a função e as responsabilidades do Conselho de Administração e permite que o participante compreenda a relevância, a complexidade e o alcance do Conselho na dinâmica atual dos negócios. Trata-se de um curso para conselheiro de administração que estimula a reflexão e a aplicação prática em um ambiente propício para a formação de uma rede de contatos selecionada, forte e duradoura.
- Conselheiros que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão.
- Acionistas, executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente.
- Empresas familiares que desejam constituir um bom conselho de administração para que os negócios retomem o crescimento.
Saber: Construir repertório, tratando os temas e conceitos que o conselheiro precisa conhecer e apreender nos campos da Governança e da Gestão.
Saber Fazer: Tratar de um conjunto de práticas e habilidades que o conselheiro precisa desenvolver para atuar. Inclui o aspecto comportamental: o que é esperado de um indivíduo que atua no papel de conselheiro.
Refletir: Proporciona oportunidades e ambiente favorável à reflexão crítica e profunda sobre o papel do Conselho e do conselheiro, suas responsabilidades e atribuições perante os diversos stakeholders da empresa.
Relacionar: Aprender com o grupo e formar uma rede de contatos forte e duradoura, que gere compartilhamento, parcerias e negócios.
- Foco na articulação dos campos da governança e da gestão.
- Proporciona reflexão profunda e desenvolvimento de uma base sólida de fundamentos sem perder a articulação com a aplicação prática.
- Board Case: simulação prática e instigante das etapas de preparação e execução de uma reunião do Conselho de Administração.
- Ambiente do Campus muito propício ao desenvolvimento da metodologia e do networking.
Uma combinação dinâmica e provocativa de aulas com exposição dialogada, leituras prévias, casos práticos e depoimentos de conselheiros de Administração experientes, como forma não apenas de transmitir o conhecimento, mas de construí-lo conjuntamente.
Destaque para o Board Case, uma simulação instigante de todo o processo de preparação e execução de uma reunião de Conselho. Complementando a experiência de aprendizagem, a FDC proporciona atividades de autogestão da saúde e momentos de descontração e relacionamento que permitem o aprofundamento do convívio e a construção de uma rede de contatos para toda a vida.
- Compreensão do cenário, dos fundamentos e das melhores práticas de governança corporativa sob um enfoque multidisciplinar.
- Conhecimento dos objetivos e responsabilidades do Conselho de Administração e da sua dinâmica de funcionamento.
- Caracterização do papel do conselheiro, suas atribuições, responsabilidades e riscos inerentes.
- Desenvolvimento de habilidades e atitudes necessárias ao papel de conselheiro em exercícios práticos.
- Potencialização do desempenho do Conselho de Administração, criando condições para influenciar os resultados da empresa.
Conteúdo
Governança Corporativa
- Cenários e evolução da governança corporativa no Brasil e no mundo.
- Questões centrais da governança corporativa e dos Conselhos de Administração.
- Estrutura de Governança Corporativa: papéis e relacionamento entre os diversos órgãos da governança.
Conselho de Administração (CAD): conceito e relevância
- Papéis, responsabilidades e competências do CAD.
- Aspectos éticos do Conselho e dos conselheiros.
- Aspectos legais, responsabilidades e riscos jurídicos.
- Melhores práticas dos Conselhos de Administração.
Relações entre Acionistas, Conselho e Gestão Executiva
- Principais conflitos de agência.
- Expectativas dos acionistas e a comunicação com o CAD.
- Diretrizes estratégicas, contratação e acompanhamento de resultados com a Diretoria Executiva.
Estrutura e processos de funcionamento
- Macroestrutura, composição do CAD e perfil dos conselheiros.
- Agenda anual, planejamento e realização das atividades.
- Processo de avaliação do CAD.
- Funcionamento dos comitês.
- Regimento interno e código de conduta.
Visão de futuro
- Cenários futuros e suas implicações para os negócios.
- Análise do contexto e processo coletivo de tomada de decisão.
Diretrizes Estratégicas
- Escolha, comunicação e contratação dos rumos estratégicos.
- Desafios e decisões quanto ao crescimento do negócio.
- Aspectos fundamentais de sustentabilidade e capital humano.
Visão Econômico-Financeira e de Resultados
- Aspectos fundamentais de finanças e contabilidade para a tomada de decisão eficaz.
- Análise da performance econômico-financeira do negócio.
- Criação e sustentação do valor do negócio no tempo.
DEPOIMENTOS
106 horas
O investimento para participação no PDC 2024 é de R$26.950,00 (Vinte e seis mil e novecentos e cinquenta reais).
* Consulte condições comerciais.
* No valor não estão inclusas despesas com hospedagem, transporte e alimentação.
CEDEM | ASSOCIADO FDC RS
Rua Frederico Metz, 1606 – Instituto Caldeira
Porto Alegre/RS
Próxima Turma em Porto Alegre:
Início em 7 de outubro