PAD – Programa de Aperfeiçoamento de Dirigentes

O PAD – Programa de Aperfeiçoamento de Dirigentes tem como objetivo promover atualização e “upgrade” em relação à formação do PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes, abordando conteúdos relevantes para gestores que ocupem posições de gerência e gerência alta nas organizações e que tenham a responsabilidade implementar a estratégia através da incorporação de competências diferenciadoras no seu estágio de liderança, notadamente visando promoção para a alta direção.

Público-Alvo

O programa se destina a preferencialmente a complementar a formação de ex-participantes do PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes com conteúdos que ampliam a compreensão dos mesmos sobre temas de gestão na perspectiva de quem tem responsabilidade pela entrega de resultados e gerencia decisões que impactam na sua obtenção, preparando-os para assumir desafios mais relevantes na organização.

Metodologia

O programa contempla os seguintes pilares:

Desenvolvimento: aporte conceitual e metodológico visando desenvolver competências de liderança diferenciadoras na implementação da estratégia;
Reforço no auto-conhecimento e a na agregação de competências capazes de mudar o patamar no domínio das valências de gestão;
Ambiente de estímulo ao aprendizado contínuo, especialmente estimulando a troca entre os participantes.

Conteúdo

Módulo I

MÓDULO I – NEGOCIAÇÃO (16h)
Prof.º Renato Hideo Hirata

Preparação da negociação
Desenvolvimento de roteiros em múltiplos cenários de negociação
Variáveis a serem controladas
Preparação da saída de impasses
Estilos de negociação
Autoconhecimento do negociador
Análise de pontos críticos de melhoria
Fundamentos para fazer leitura de perfis de negociação
Engenharia da persuasão
Conquista da confiança
Tratamento das objeções e resistências
Técnicas das perguntas estratégicas
Como fazer propostas irresistíveis

Módulo II

MÓDULO I – AUTOCONHECIMENTO E LIDERANÇA (16h)
Profª Izabela Mioto

Compreensão do por quê o autoconhecimento se tornou essencial para a liderança
Confiança e segurança psicológica: um convite do nosso atual contexto
A inteligência emocional potencializando a liderança – tudo começa pelo autoconhecimento
Estímulo de autoconhecimento: teoria DISC e teoria dos motivadores
Construindo equipes de alta performance a partir das atitudes essenciais de liderança

Módulo III

GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES (16h)
Prof. Anderson Mota

Estratégia de operações
Critérios de desempenho operacional nas organizações
Matriz de importância e desempenho orientando melhorias
Gestão de serviços
O ciclo de serviços como ferramenta de análise e o projeto de serviços
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Rede de suprimentos e entrega e valor
Fazer ou comprar: centralidade x custo de troca
Cadeias eficientes x responsivas: qual escolher?
Efeito chicote na rede de suprimentos
Planejamento de vendas e operações
Por que planejar: a inercia das decisões
Planejamento rolado e replanejamento
O processo e a dinâmica de S&OP
Variáveis e ferramentas para S&OP

ORIENTAÇÃO PARA MERCADO (8h)
Prof. Leonardo Araújo

Fundamentos da Orientação para o Mercado
Orientação Reativa para o Mercado versus Orientação Proativa para Mercado
Capacidades Requeridas para a Orientação Proativa
Mandala da Gestão Proativa: Gestão de Comportamentos
Proativos | Gestão da Incerteza | Gestão da Inovação Proativa |
Gestão do Futuro-Hoje
Diagnóstico de Proatividade de Mercado: CHECK-UP DE
CAPACIDADES e GRAU DE PROATIVIDADE DE MERCADO
Construindo Estratégias Proativas de Mercado: Proatividade na
Oferta | Proatividade na Cadeia de Valor | Proatividade no
Cliente

Módulo IV

ORÇAMENTO EMPRESARIAL (16h)
Prof. Silvério Otavio Marinho Bacelar Dias

Prospecção e análise de cenários
Organização dos estágios: estratégicos, tático e operacional
Articulação dos setores da empresa para construção orçamentária
Módulos orçamentários
Vendas
Produção de bens e serviços
Materiais de consumo / produção
Mão-de-obra
Despesas administrativas, comerciais e financeiras
CAPEX
Balanço patrimonial projetado
DRE projetado
Fluxo de caixa projetado
Análise comparativa: orçado x realizado
Organização e estrutura do budget / forecast
Impactos de variáveis controláveis e não controláveis
Ritual de divulgação e debate de resultados

Módulo V

DESDOBRAMENTO DE METAS E GERENCIAMENTO DA PERFORMANCE (16h)
Prof. Ricardo Almeida Abdala

Visão sistêmica do desempenho organizacional
Resultados sob a perspectiva da estratégia do negócio
Objetivos estratégicos
Mecanismos de controle do desempenho
- BSC como ferramenta estratégica
- GPD para desdobramento tático e operacional
- OKR como ferramenta ágil
Mecanismos de desdobramento da estratégia e seus indicadores nas perspectivas de:
- Finanças
- Mercados
- Processos
- Pessoas

Módulo VI

EMPOWERMENT (8h)
Prof. Cláudio Queiroz

Empowerment – conceitos e benefícios para o ELO – Empregado, Liderança e Organização
Ações e estratégias para implementação do empowerment
Desenvolvimento humano o fator crítico para implementação do empowerment
A atuação dos líderes no processo de empowerment
Barreiras e armadilhas no processo de implantação do empowerment

MÓDULO VI – LIDERANÇA ÁGIL / MÉTODOS ÁGEIS (8h)
Prof. Robson Camargo