PAD – Programa de Aperfeiçoamento de Dirigentes

O PAD – Programa de Aperfeiçoamento de Dirigentes tem como objetivo promover atualização e “up grade” em relação à formação do PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes, abordando conteúdos relevantes para gestores que ocupem posições de gerência e gerência alta nas organizações e que tenham a responsabilidade implementar a estratégia através da incorporação de competências diferenciadoras no seu estágio de liderança, notadamente visando promoção para a alta direção.

Público-Alvo

O programa se destina a preferencialmente a complementar a formação de ex-participantes do PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes com conteúdos que ampliam a compreensão dos mesmos sobre temas de gestão na perspectiva de quem tem responsabilidade pela entrega de resultados e gerencia decisões que impactam na sua obtenção, preparando-os para assumir desafios mais relevantes na organização.

Metodologia

O programa contempla os seguintes pilares:

Desenvolvimento: aporte conceitual e metodológico visando desenvolver competências de liderança diferenciadoras na implementação da estratégia;
Reforço no auto-conhecimento e a na agregação de competências capazes de mudar o patamar no domínio das valências de gestão;
Ambiente de estímulo ao aprendizado contínuo, especialmente estimulando a troca entre os participantes.

Conteúdo

Módulo I

MÓDULO I – AUTOCONHECIMENTO E LIDERANÇA (16h)
Profª Izabela Mioto

Compreensão do por quê o autoconhecimento se tornou essencial para a liderança
Confiança e segurança psicológica: um convite do nosso atual contexto
A inteligência emocional potencializando a liderança – tudo começa pelo autoconhecimento
Estímulo de autoconhecimento: teoria DISC e teoria dos motivadores
Construindo equipes de alta performance a partir das atitudes essenciais de liderança

Módulo II

EMPOWERMENT: ADAPTANDO TIME E LIDERANÇA AO NOVO NORMAL (8h)
Prof. Paulo Almeida

Pipeline de liderança e distribuição de poder
Empoderamento e gestão da confiança
Liderança distribuída em redes empoderadas
Liderança adaptativa no trabalho remoto
Diagnóstico de confiança
Diagnóstico de adaptabilidade
Plano de ação para a mudança
Gestão de tempo, inovação e liderança em redes de trabalho empoderadas

LIDERANÇA ÁGIL / MÉTODOS ÁGEIS (8h)
Prof. Leandro Pessoa

Por que agilidade?
O que é agilidade?
Overview de metodologias
Como funciona: ritos e artefatos
Boas práticas
Princípios e valores ágeis
Agilidade organizacional
Criando times ágeis
Liderando times ágeis

Módulo III

NEGOCIAÇÃO (16h)
Prof. Renato Hideo Hirata

Preparação da negociação:
Desenvolvimento de roteiros em múltiplos cenários de negociação
Variáveis a serem controladas
Preparação da saída de impasses
Estilos de negociação
Auto-conhecimento do negociador
Análise de pontos críticos de melhoria
Fundamentos para fazer leitura de perfis de negociação
Engenharia da persuasão
Conquista da confiança
Tratamento das objeções e resistências
Técnicas das perguntas estratégicas
Como fazer propostas irresistíveis

*incluído assessment Estilos de Negociação

Módulo IV

GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES (16h)
Prof. Carlos Alberto Corrêa

Estratégia de operações
Critérios de desempenho operacional nas organizações
Matriz de importância e desempenho orientando melhorias
Gestão de serviços
O ciclo de serviços como ferramenta de análise e o projeto de serviços
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Rede de suprimentos e entrega e valor
Fazer ou comprar: centralidade x custo de troca
Cadeias eficientes x responsivas: qual escolher?
Efeito chicote na rede de suprimentos
Planejamento de vendas e operações
Por que planejar: a inercia das decisões
Planejamento rolado e replanejamento
O processo e a dinâmica de S&OP
Variáveis e ferramentas para S&OP

Módulo V

ORÇAMENTO EMPRESARIAL (16h)
Prof. Silvério Otavio Marinho Bacelar Dias

Prospecção e análise de cenários
Organização dos estágios: estratégicos, tático e operacional
Articulação dos setores da empresa para construção orçamentária
Módulos orçamentários
Vendas
Produção de bens e serviços
Materiais de consumo / produção
Mão-de-obra
Despesas administrativas, comerciais e financeiras
CAPEX
Balanço patrimonial projetado
DRE projetado
Fluxo de caixa projetado
Análise comparativa: orçado x realizado
Organização e estrutura do budget / forecast
Impactos de variáveis controláveis e não controláveis
Ritual de divulgação e debate de resultados

Módulo VI

DESDOBRAMENTO DE METAS E GERENCIAMENTO DA PERFORMANCE (16h)
Prof. Ricardo Almeida Abdala

Visão sistêmica do desempenho organizacional
Resultados sob a perspectiva da estratégia do negócio
Objetivos estratégicos
Mecanismos de controle do desempenho
- BSC como ferramenta estratégica
- GPD para desdobramento tático e operacional
- OKR como ferramenta ágil
Mecanismos de desdobramento da estratégia e seus indicadores nas perspectivas de:
- Finanças
- Mercados
- Processos
- Pessoas